I styrelserummet finns ofta en förväntan på snabba svar och tydliga ställningstaganden. På att anpassa sig till tempot, till majoriteten, till det som är mest bekvämt just nu. Linda Kreutz väljer något annat. Hon stannar i det hon ser – inte för att bromsa, utan för att ta ansvar för helheten och för konsekvenserna över tid. Det är där hennes ledarskap blir tydligt.

Linda Kreutz är VD på Sveland Djurförsäkringar och styrelseledamot i Few Alumni. Hon brinner för att kombinera operativt ledarskap med strategiskt styrelsearbete för att skapa långsiktigt värde, utveckla hållbara affärsmodeller och engagerade team. Linda deltog i Few 12-programmet.

Vilken del av dig själv har vuxit mest i styrelserummet – och hur märks det?
I styrelserummet har jag blivit bättre på att skilja mellan att vara anpassningsbar och att vara förankrad. Idag vågar jag stanna i det jag ser, även när det inte är det snabbaste eller mest bekväma perspektivet. Det märks i att jag tar ansvar för helheten och för konsekvenserna över tid, inte bara för nästa beslut.

Vilket råd skulle du ge ditt yngre jag inför första dagen i din första styrelse?
Att du inte är där för att passa in, du är där för att bidra. Din uppgift är inte att ha alla svar, utan att ställa relevanta frågor, använda ditt omdöme och stå för det du tror på.

När i styrelsearbetet har du behövt stå stadigt i stormen – och vad lärde det dig?
När svåra beslut behövt fattas, där konsekvenserna varit kännbara och motståndet tydligt. Då har jag lärt mig att styrelsearbete handlar om ansvar mer än popularitet. Makt utan integritet tappar riktning, och långsiktigt förtroende byggs när du vågar stå kvar även när det är ensamt.

Hur har Few-programmet påverkat ditt sätt att ta plats och agera i styrelserum?
Few har gett mig både språk och sammanhang. Språk för att formulera det som annars riskerar att bli osynligt och sammanhanget av kvinnor som delar erfarenheten av att bära både affär och värderingar samtidigt.

Utbildningen via Agent A Board Director Training med Sophie Nornemark, som är en del av Few-programmet, har dessutom stärkt min praktiska styrelsekompetens. Jag har fått konkreta verktyg för att analysera affären, bidra i beslutsprocesser och förstå hur man skapar långsiktigt värde som styrelseledamot. Det har också gett mig självförtroendet att våga ta plats, ifrågasätta när det behövs och samtidigt bidra konstruktivt i strategiska diskussioner. Kort sagt: det har gjort mig tryggare i rollen som strategisk beslutsfattare och bättre rustad att påverka riktning och resultat.

Vad tycker du att dagens styrelser behöver mer av – och hur kan vi bidra till det?
Styrelser behöver mer helhetsperspektiv. Mer mod att se människor, kultur och affär som sammanlänkade. Vi kan bidra genom att ställa de frågor som ännu inte är färdigtänkta, genom att bredda perspektiven i rummet och genom att visa att värdeskapande ledarskap är både strategiskt och mänskligt.

Hur balanserar du mellan styrelsearbete och din roll som vd?
Genom tydlighet, disciplin och respekt för båda rollerna. Som vd är jag operativ, nära vardagen och ansvarig för genomförandet. I styrelserummet kliver jag in i ett annat perspektiv. Mer strategiskt, långsiktigt och med fokus på styrning snarare än drift. Jag är noga med att inte blanda ihop rollerna, men jag använder erfarenheterna från båda för att bli bättre i respektive uppdrag. Som vd vet jag vilket värde det har när en styrelse är tydlig, modig och håller riktningen över tid och det tar jag med mig in i varje styrelserum.

Vad är det mest givande med att engagera sig i styrelsearbete?
Att få påverka riktning på lång sikt. Att vara med och forma beslut som sträcker sig bortom individen och in i framtiden. Det är ett ansvar, men också ett privilegium.

Vad har varit roligast, och vad är du mest stolt över i ditt arbete i styrelserummet hittills?
Det roligaste har varit att tillsammans sätta en tydlig strategisk plan och sedan se den genomföras. Att följa hur beslut faktiskt får genomslag i verksamheten, steg för steg. Jag är mest stolt över att ha bidragit till strategier som inte stannat på pappret, utan omsatts i handling med uthållighet, ansvar och gemensamt fokus.