Helenes erfarenheter visar att framtidens styrelser behöver mer än analytisk skärpa. De behöver ledare som kan navigera osäkerhet utan att tappa det mänskliga perspektivet. Strategi, ansvar och samspel hör ihop. Särskilt när besluten ska bära långt bortom nuet.

Helene Hartman, VD för biotechbolaget Xinnate AB. Helene är en strategisk ledare som sedan 20 år även arbetar i styrelser  – framför allt i bolag inom finans med även i mindre utvecklingsbolag. Helene gick Few 1 och har sedan varit mentor i flera program samt sitter med i Few Alumnis styrelse.

Vilket råd skulle du ge ditt yngre jag inför första dagen i din allra första styrelse?
Du är här av en anledning. Din bakgrund, din erfarenhet och ditt utifrånperspektiv är inte ett undantag – de är ett tillgångsvärde.
Styrelsearbete bygger på fler gemensamma nämnare än man ofta tror, och många färdigheter är mer överförbara än vi inser. Det du själv upplever som självklart kan vara precis det som gör skillnad i ett nytt sammanhang.
Var nyfiken. Lyssna in. Men använd också din klokskap. Våga ställa frågor, våga ifrågasätta – och framför allt: våga bidra.

När i styrelsearbetet har du behövt stå stadigt i stormen – och vad lärde det dig?
Jag satt i bankstyrelse när pandemin slog till, och då blev det tydligt hur avgörande erfarenhet är i kris. De mer erfarna ledamöterna lutade sig mot tidigare kriser och kunde bidra med både lugn och perspektiv.
Det lärde mig att se kriser som lärandetillfällen – och vikten av att ta stöd i rummet. I styrelsearbete står vi aldrig ensamma, och att lyssna till dem som varit med förr är en styrka.

Hur har Few-programmet påverkat ditt sätt att ta plats och agera i styrelserummet?
Innan man tar på sig ett styrelseuppdrag är det avgörande att förstå vilket ansvar rollen faktiskt innebär. En gedigen styrelseutbildning ger trygghet – i mandatet, i förväntningarna och i hur man agerar professionellt.
Genom Few-programmet fick jag just den grunden. Det har gjort att jag kan ta mer plats, känna mig säkrare och fokusera fullt ut på innehåll, strategi och sakfrågor.

Vad behöver dagens styrelser mer av – och hur kan vi bidra?
Styrelser behöver rusta sig för att leda i en värld som förändras snabbt. Frågor som hållbarhet, klimatpåverkan, AI, geopolitik och handelshinder är inte sidospår – de är affärskritiska.
Utmaningen är att fatta kloka beslut utan att tappa det mänskliga perspektivet och kundens verklighet. Just därför är olika perspektiv viktigare än någonsin. Där har vi mycket att bidra med.

Hur balanserar du styrelsearbete med dina andra yrkesroller?
Min operativa roll har alltid högsta prioritet. Varje styrelseuppdrag jag tar är noggrant genomtänkt: kan jag bidra på riktigt, hur mycket tid krävs och vad ger det – både till bolaget och till mig?
Så länge uppdragen är energigivande, utvecklande och meningsfulla finns det också utrymme för dem.

Vad är det mest givande med att engagera sig i styrelsearbete?
Det är en ynnest att få följa ett bolag på nära håll och bidra till dess strategiska riktning – med ett annat perspektiv än i den operativa vardagen.
Jag lär mig också mycket som jag tar med mig i min roll som VD, inte minst i arbetet med min egen styrelse.

Vad har varit roligast/vad är Du mest stolt över – i ditt styrelsearbete hittills?
Jag jobbade i Sparbanken Öresunds styrelse när vi genom en sammanslagning med två andra banker bildade Sparbanken Skåne. Det var en komplex och krävande resa – men också oerhört givande. Resultatet blev ett starkt och välmående bolag, och att få vara med och forma något så långsiktigt är jag mycket stolt över.