Johannas sätt att arbeta i styrelserummet visar att framtidens ledarskap handlar mindre om kontroll – och mer om meningsskapande. Att samla perspektiv utan att tappa riktning.

Johanna Stridh är i nuläget chef över Hållbarhet, Affärsutveckling och Kommunikation och kommer vid årsskiftet övergå till chef över Företagsaffären i Sparbanken Syd. Johanna gör skillnad genom att fokusera på det som övergripande ger värde för banken och specifikt för kunder, medarbetare och tillväxt. Johanna deltog i Few 4-programmet och sitter med i Few Alumnis styrelse.

Vilken del av dig själv har vuxit mest i styrelserummet – och hur märks det?
Genom att vara intresserad och påläst bidrar jag bäst, men det är också det jag växer mest av.

Vilket råd skulle du ge ditt yngre jag inför första dagen i din första styrelse?
Att lita på att jag sitter i styrelsen i kraft av min kompetens, erfarenheter och vad jag tros kunna bidra med och därför våga ta plats.

När i styrelsearbetet har du behövt stå stadigt i stormen, och vad lärde det dig?
I en styrelse där jag var ordförande, så hade vi en vd som hade förväntningar på att styrelsen skulle vara operativ i den dagliga verksamheten och krävde mer stöd från styrelsen. Situationen blev ohållbar och personen fick gå. En felrekrytering som fick mig att reflektera över vikten av att vara tydlig gällande förväntningar från båda håll.

Hur har Few-programmet förändrat ditt sätt att ta plats och agera i styrelserum?
Förändringen är inte direkt kopplad till styrelsearbetet, snarare de insikter den inre resan jag gjorde i Few-programmet. Jag lärde känna mig själv och mina förmågor på djupet.

Vad tycker du att dagens styrelser behöver mer av – och hur kan vi bidra till det?
Mångfald! De flesta styrelser är homogena vad gäller bakgrund, kompetens och erfarenhet. Vi behöver fler perspektiv.

Hur balanserar du mellan att bidra i styrelsearbete och dina andra yrkesroller?
Det är en ständig prioritering och planering, men styrelsearbete ger också energi och andra perspektiv.

Vad tycker du är det mest givande med att engagera sig i styrelsearbete?
Det mest givande och roligast är att se en verksamhet utvecklas utifrån de beslut som tas. Att ha fokus på det som ger värde ger oftast rätt resultat.

Vad har varit roligast/vad är Du mest stolt över i Ditt arbete i styrelserummet så långt?
Jag tänker inte i termer av stolthet kopplat till styrelsearbete, men ska jag lyfta något är det min förmåga att identifiera kärnan av ett problem, som sedan kan leda till en bra lösning.