Tre agendor. Fem viljor. Ett styrelserum på väg åt helt fel håll. ”Komplexiteten förblindade oss”, säger Sophie Nornemark. Alla pratade, men ingen såg riktigt klart. Då lutar hon sig fram och ställer frågan som förändrar allt: ”Låt oss börja med affären. Vilket beslut stärker verksamheten – nu och på fem års sikt?” Det var där hon insåg hur mycket hon vuxit – i att vara lugn i det komplexa och hålla rummet vid det som spelar roll.
Sophies berättelse visar en ny typ av styrelsekompetens – där klarhet, närvaro och integritet är lika viktiga som siffror och strategier. Hon visar att mod ibland bara är en fråga som ingen annan ställer, och att hållbarhet börjar i hur vi fattar beslut. Det är därför kvinnor behövs i styrelserum – inte som en kvot, utan som en kraft som skapar riktning i komplexa tider.
Sophie Nornemark, professionell styrelseledamot på heltid sedan snart två decennier. Hon driver företag på både svensk och internationell marknad, inom rådgivning och bolagsstyrning. Konsult och sakkunnig i familjeägda bolag. Sedan flera år är Sophie en uppskattad processledare inom Few, med speciell inriktning på styrelsearbete, strategisk utveckling och individuell coaching. Hon ansvarar även för Few-programmets styrelsediplomering.
Vilken del av dig själv har vuxit mest i styrelserummet – och hur märks det?
Det som har vuxit mest är min förmåga att vara lugn i det komplexa.
Arbete i styrelserummet handlar mycket om att hålla rummet, läsa dynamiker och lyssna efter det som inte sägs.
Jag tänker till exempel på ett möte där allt hade kört fast – tre agendor, fem viljor och helt olika tidslinjer. Vi höll på att barka åt helt fel håll och förvirringen bara ökade, komplexiteten förblindade oss. Så jag lutade mig fram och sa: ”Låt oss börja med affären. Vilket beslut stärker verksamheten – nu och på fem års sikt?”
Det var som att vrida rätt linsen i en kamera. Plötsligt såg alla skarpare.
Det märks nog mest så:
Jag är mer strategisk, mer fokuserad på riktning och mer modig i att hålla kvar rummet vid det som faktiskt spelar roll.
Vilket råd skulle du ge ditt yngre jag inför första dagen i din första styrelse?
”Glöm aldrig affären. Och glöm aldrig Dig själv för Du behöver inte vara den smartaste i rummet, men var alltid den mest närvarande.”
Hudlös nyfikenhet och finstilta siffror – båda behövs.
Styrelsearbete är inte att sitta på läktaren. Det är att stå mitt i korsningen mellan kontrollansvaret och det strategiska uppdraget:
- Du ska granska.
- Du ska utmana.
- Men Du ska också bygga – riktning, lönsamhet, hållbarhet.
Och mitt yngre jag hade nog behövt höra: ”Lita på att Du kan hålla båda de perspektiven samtidigt. Det är Din styrka.”
När i styrelsearbetet har du behövt stå stadigt i stormen, och vad lärde det dig?
Jag minns en situation där styrelsen stod inför ett beslut som var ”rationellt rätt” men sunt bondförnuft sa att det var tveksamt. Ett sånt där beslut där Excel säger ja, men magen och hjärtat säger ”vänta nu”.
Jag var den enda som ifrågasatte. Rummet blev tyst. Det hade varit lättare att säga ingenting. Men jag kände: om inte jag lyfter det här, vem gör det då – och kan jag leva med att inte ha sagt något?
Den stunden lärde mig att mod inte alltid låter som en åsikt – ibland låter det som en fråga. Och att integritet är en muskel man tränar.
Vad tycker du att dagens styrelser behöver mer av – och hur kan vi bidra till det?
Jag tror att dagens styrelser behöver mer av tre saker:
- Strategisk modighet – Inte bara följa trender – utan förstå affären så gediget att man kan leda den.
- Hållbar lönsamhet – Vi pratar ofta om hållbarhet i miljötermer. Men i styrelserummet är hållbarhet också lönsamhet, relationer och utvecklingsförmåga som håller över tid.
- Människokunskap – För besluten fattas av människor, genom människor, för människor.
Och kvinnor (fast vissa män har dessa förmågor också, det är inte könsbundet) kan bidra genom att föra in den där kombinationen av:
- analytisk skärpa
- helhetsperspektiv
- integritet i praktiken
- relationsförståelse
- och genuint kvinnligt mod
Vad tycker du är det mest givande med att engagera sig i styrelsearbete?
Det är när man känner att styrelsen har lyckats göra det som är kärnan i uppdraget:
att skapa riktning, trygghet och kraft för verksamheten att växa, och när vi faktiskt realiserar potentialen i verksamheten, i människorna, i affären.
Det finns något fantastiskt i ögonblicket där komplexa frågor blir tydliga, där perspektiv möts och där beslut skapas som gör skillnad.
Vad har varit roligast/vad är Du mest stolt över i Ditt arbete i styrelserummet så långt?
Det jag är mest stolt över är när jag har bidragit till skiften – de där små förändringarna i perspektiv som gör stor skillnad på sikt, där jag bidragit till sunt bondförnuft i styrelserummet och de tillfällen där jag lyckats vrida en diskussion från ”brandkårsutryckning” till strategisk klarhet.
Eller när mina frågor hjälpt en hel styrelse att se ett problem från en ny vinkel – och plötsligt hittar vi lösningen som ingen såg förut.
Det är de stunderna som får mig att känna: Det här är varför jag gör det här. Det är här jag gör skillnad.
Och mest av allt är jag stolt över när jag varit med och byggt styrelser som inte bara levererar resultat, utan resultat som håller över tid. Det är riktig hållbarhet.