Ann-Louise Ingvarson, VD för Sigill Kvalitetssystem AB, är en förändringsdriven ledare med passion för innovation, samarbete och hållbar utveckling. Med rötterna i bioteknik och erfarenhet från globala koncerner som IKEA har hon gång på gång visat att verklig förändring sker där mod möter strategi – och där människor vågar tänka nytt.

Few Alumni är ett nätverk som består av 210 medlemmar, varav 135 är kvinnor som sedan uppstarten 2006 fram till nu, deltagit i något av våra 12 ledarprogram ”Few – For Executive Women”. Övriga 75 är mentorer som följt oss på resan, såväl kvinnor som män.

Vem är du?
Jag är en förändringsdriven ledare som tror på att det mesta är möjligt om vi vågar testa och samarbeta. Med en bakgrund inom global kvalitetsledning och affärsutveckling har jag lärt mig att hållbar förändring skapas där strategi möter verklighet – och där människor vågar tänka nytt.

Berätta kort om din professionella resa!
Min resa började inom bioteknik, men mitt driv för förändring, innovation och affärsutveckling tog mig vidare till ledande roller inom IKEA och nu som VD för Sigill. Jag har alltid sökt mig till uppdrag där jag får bryta ny mark, förenkla det komplexa och skapa förflyttningar som gör verklig skillnad.

Vad har FEWs ledarprogram betytt för dig?
FEW gav mig en plattform för reflektion och tillgång till ett nätverk av starka, inspirerande kvinnor. Det hjälpte mig att skärpa både min kompass och mitt ledarskap och våga ännu mer – att lita på min egen röst, utmana mig själv och andra, och fortsätta driva förändring med både mod och ödmjukhet.

Vad utmärker dig som ledare?
Jag tror på att sikta högt och tänka stort, men också på att skapa en miljö där människor vågar utmana, testa och växa. Psykologisk trygghet, tydlig riktning och höga mål kan försätta berg, och jag ser ledarskap som en balans mellan att skapa trygghet i förändring och väcka lust och energi för förflyttning

Hur skapar du värde i din organisation?
Genom att omsätta idéer till verklighet. Jag vill bidra till en kultur där människor känner sig trygga i förändring, vågar utmana och ser möjligheter istället för hinder. När vi använder hela företagets kollektiva intelligens kan vi inte bara göra storverk – vi skapar också den mest engagerande och roliga resan dit.

Vilket tips vill du ge till unga kvinnor som är i början av sin karriär?
Våga ta initiativ och våga göra misstag. Låt inte rädslan för att inte vara ”redo” hindra dig – du lär dig längs vägen. Och framför allt: bygg ditt nätverk, lyft andra och var generös med din kunskap. Tillsammans blir vi starkare.

Har du någon förebild? Vem och varför?
Jag inspireras av människor som vågar stå stadigt i sina värderingar, samtidigt som de driver förändring. Jag har haft förmånen att arbeta med många sådana ledare genom åren – både kvinnor och män – och det har format mitt eget ledarskap.

Har du något levnadsmotto?
🖤 ”She believed, she could, so she did.”
För mig betyder det att allt börjar med en positiv inställning – en tro på att förändring är möjlig. Sedan krävs mod att våga prova, och till sist uthålligheten att genomföra.

Hur arbetar du med din egen hållbarhet?
För mig handlar det om att ta ansvar för min egen energi – att förstå vad som driver mig, vad som tar kraft och hur jag kan styra det för att både må och prestera bra. Många arbetsuppgifter ger energi, men för att hålla i längden växlar jag tempo och planerar smart – planerar in återhämtning efter intensiva perioder och utmanande uppgifter.

Min energi fylls på av träning, natur och tid med familj och vänner. Träningen hjälper mig att stänga av hjärnan, reflektion ger perspektiv. När jag leder mig själv hållbart kan jag också leda andra på bästa sätt.